Projektkoordinator / Technical Project Manager - Chassis-/Fahrdynamik
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Frankfurt1. Integrierte Fahrwerksplanung
Erstellung und Pflege eines übergreifenden Entwicklungsplans für Fahrwerk und Fahrdynamik.
Einbeziehung von Suspension, Lenkung, Bremse, ESC/Fahrwerksregelung, Reifen, Fahrdynamik, Kalibrierung, Testing und Validierung.
Abstimmung der Arbeitspakete, Abhängigkeiten und Ergebnisse mit dem Gesamtfahrzeug-Projektplan.
2. Koordination von Testfahrzeugen & Prüfgelände
Planung und Koordination der verfügbaren Prototypen/Testfahrzeuge.
Sicherstellung der richtigen Fahrzeugkonfiguration.
Koordination von Reifen, Messtechnik, Software- und Kalibrierständen.
Planung von Prüfgelände-Slots und Engineering-Ressourcen.
Sicherstellung, dass jeder Test klare Ziele, Voraussetzungen, Verantwortlichkeiten, Termine und erwartete Ergebnisse besitzt.
3. Schnittstelle China – Europa – Lieferanten
Koordination zwischen europäischer Entwicklung, den Chassis-Teams, Lieferanten, Gesamtfahrzeugentwicklung und Projektmanagement.
Synchronisierung von technischen Zielsetzungen, Entwicklungsständen, offenen Punkten, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Terminen.
Frühzeitige Identifikation von Risiken aufgrund unterschiedlicher Entwicklungsabläufe bzw. Geschwindigkeiten zwischen Asien und Europa.
4. Issue- & Risikomanagement
Pflege einer Risiko- und Offene-Punkte-Liste für Fahrwerk/Fahrdynamik.
Nachverfolgung von Problemen von der Identifikation über die Gegenmaßnahme bis zur Verifikation und endgültigen Schließung.
Eskalation von Termin-, Ressourcen-, Reifegrad- oder Schnittstellenrisiken.
5. Ressourcen- & Abhängigkeitsmanagement
Planung bzw. Transparenz über den Bedarf an:
Chassis Engineers
Testfahrern
Prototypen/Testfahrzeugen
Prüfgelände-Kapazitäten
Lieferantenunterstützung
Frühzeitige Erkennung von Ressourcenkonflikten.
Priorisierung und Recovery-Planung bei Engpässen.
6. Projekt-Gates & Reifegrad
Bewertung, ob Chassis und Fahrdynamik für die jeweiligen Fahrzeug-Projekt-Gates ausreichend reif sind.
Prüfung der vereinbarten Deliverables und Validierungsnachweise.
Management-Reporting zu Reifegrad, offenen Themen, Risiken und notwendigen Maßnahmen.